“JN江南·体育网页版”腾飞，应强化现场管理

宣布日期2011-02-01 浏览次数：3383

管理是企业生涯之本，现场是公司驻足之地，现场管理是企业的基础管理。公司的现场管理不可顺应新形势的要求，在一定水平上制约着企业的生涯生长。为此，强化现场管理乃当务之急。

从看法上看，许多公司向导重市场轻现场，以为公司的主要使命是抓市场，把精神过多地放在开拓市场上，对现场管理很少顾及。从思绪上看，对现场管理缺乏科学、系统的熟悉，管理头脑障碍在一样平常的现场感官层面上，把现场管理仅仅明确为扫除卫生，搞搞文明管理生产罢了，没有从实现生产力要素的合理组织和有用运行的高度来熟悉。现场管理走进了“现场年年抓，卫生天天搞，问题时时有”的怪圈。从主体上看，不少生产一线职工心态不稳，头脑肩负较大，除了正常的操作外，对责任规模内的现场管理却没心思干，如装备有人操作却无人擦拭，现场有人举行与生产无关的运动却无人整理等�Ｉ杏泄芾聿坏轿坏恼飨笠步狭垦现�，据资料显示，爆发的种种事故有90%以上是由于违章操作、现场监视不力造成的。由于制度执行不严、责任得不到落实，造成现场人为性问题增多。好比劳动纪律松懈、原始纪录不规范、现场物品随意堆放、情形脏乱等。

市场竞争强烈，企业在调解经济结构、生长生产、保生产运行等方面所遇到的一系列问题，也给现场管理加大了难度。一是生产能力过剩，造成现场静态的生产要素增多。产品生产能力使用缺乏。生产能力过剩，一定造成闲置、凝滞、报废、停用的生产要素增多，这些资产因不可实时有用处置惩罚，恒久群集在生产现场，给企业的现场管理事情加大了难度。二是装备工艺老化，造成现场潜在的生产隐患增多。不可实时更新、刷新，生产中潜在或袒露的问题愈来愈多，给生产清静稳固运行造成威胁，也给现场管理事情加重了肩负。三是由于企业生产规模扩大，新建、扩建项目增多，给现场管理带来极大的危害。

现场管理滞后，一定给公司带来诸多危害。好比生产系统保存的事故隐患和不清静因素增多，倒运于公司清静生产；生产情形得不到有用维护，脏、乱、差征象上升，有损公司整体形象；跑、冒、滴、漏征象得不到有用控制，容易造成资源铺张、消耗膨胀、效益流失；管理缺乏科学化、规范化、标准化，影响现场人流、物流、信息流的准确运作，倒运于提高生产效率；现场的各生产要素和生产环节，包括操作者、管理者、装备、原质料、工艺检测要领、情形、资金、能源、信息等方面得不到有用监控和包管，势必影响产品质量的提高。

要扭转现在现场管理不力的时势，我以为必需从现场抓起。对管理层来说，最有用、最经济的作法是直接面向现场的管理，可以镌汰管理条理和环节，降低管理本钱，提高管理效率。面向群众，面向下层，面向生产，生产指挥到现场，头脑政治事情到现场，仍然是我们改善管理、增强管理的法宝。要强化现场专业管理。专业管理是现场管理的焦点，现场管理中涉及的专业因素是全方位的。所有专业搞好了，就能为搞好现场管理提供一份包管。要合理设置生产要素。从现场管理的实质看，现场管理的主要使命是合理地组织现场的种种生产要素，使之有用地团结起来形成一个有机的生产系统，并经常处于优异的运行状态，实现优质、高效、低耗、平衡、清静、文明生产。要加大对现场管理的投入，包括人、财、物和精神方面的投入。充分现场管理职员，建设健全现场管理制度和现场应有的物质基�。ê帽人⑿隆⒏吕匣墓ひ铡⒆氨�，优化、改善生产作业情形和现场设施等），增强对现场管理的组织、向导和审核，一直探索新的现场管理思绪，运用先进的管理要领和手段，一直提高现场管理水平，为公司全方位加入市场竞争提供强有力的现场包管。

（文：林剑）

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